从IT白领到经济型酒店老总，7天连锁CEO. 1991年从广州中山大学计算机系毕业后，郑南雁进入广东省经贸委计算中心工作。工作一年半后他便辞职了，与朋友一起创办了劳业电脑软件公司，随后又加盟了正处于创业期的携程网.
郑南雁常称，这些IT行业出身的人，都不怎么按理出牌。而在市场竞争中，推崇道家思想的郑南雁不按理出牌却常常让对手一招毙命。
面对低入住率怎么办，很多经济型酒店可能首先会想到加大市场营销，而郑南雁却决定先组建得力的团队，于是他网罗了一批人才加盟7天，其中不少高管都不是酒店管理科班出身。也正是这样一个团队，让7天连锁短短时间便迅猛发展。
“到目前为止，7天连锁酒店目前的核心管理团队中，几乎有1/3来自IT业，真正从事过酒店管理的员工更是寥寥无几。”郑南雁称，在业内人士眼中看来，这在任何一家酒店，都几乎是件不可思议的事，但他做到了，并且做成功了。郑南雁解释说，和传统酒店不同，经济型酒店在管理方式上更需要连锁业和市场营销方面的人才，所以在人力、品牌、营销、管理几块我们大都启用了非酒店业人才，就像制作奔驰的人不一定能设计好经济型的QQ车一样。
他还有更不可思议的做法，7天连锁酒店在全国很多分店里都不设财务人员。他称如果一两个店出问题，顶多几万块钱的事情，但是要每个店都安排财务人员，至少要多花好几百万。
郑南雁追求自由“不安分”个性，也呈现在他于7天连锁酒店管理上。他提倡以放为主管为辅的员工管理理念。7天连锁酒店权力更集中在一线。每个分店的店长只需要对自己负责，每家店都靠自觉运行。每位店长都有充分的权利，可以自主调配各种资源，总部设置的各个部门，都是为一线店长服务的，他们遇到什么问题，就可直接找相关部门解决；同时，公司会通过业务、收益、销售、人力资源四条线来约束和管理店长，前期这四条线非常强势，但后期权力会不断减少。所有区域的店长可以自主选择一个执政官，类似于区域总监，但不是公司任命，而是6个月由员工选一次，如果做得不好，到时大家可以重新选。
“企业领导对企业决策有比较重要的作用，但太把领导当回事了，反而会阻碍企业发展。”郑南雁称，他刻意弱化自己的权力，因为权力小了，错误就更容易被修正。
“实际上我们除了扩大规模外，更重要是提升酒店服务质量。”郑南雁称，“2009年我们将投入重金改造酒店的产品，在保持价格有竞争力的前提下，全面提升产品品质，如提供营养搭配早餐、专业消毒封包毛巾等，将品质打造成7天的核心竞争力。”
“我们进入武汉不到三年时间，7天武汉分店已经超过20家了，扩张还是比较快的。”郑南雁称，他来武汉次数不多，武汉地理和交通优势明显，他很看重武汉市场。
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