Vista is a great OS.. Nuh!
My Wireless Connection List showed empty before I had to
My Computer -> right click -> Manage -> Services and Application -> Services
Find Extensible Authentication Protocol and start it;
Find Wired AutoConfig and start it;
Find Wireless AutoConfig and start it;
Wireless connections appears again and now I am connected to write this blog down.
Thursday, September 24, 2009
Friday, September 18, 2009
Would India win over China? Nuh, the question should be if India would catch up on China.
People are proud of their own egos. No intention to insult, India has an over-developed democratic systems but under-developed economic system. What is the worst is their people are proud of it.
Is a democratic political system really coupled with your economic development that, of a good intention, should lead to only success? When Industrial Revolution took place in Britain, surely Queen Vitoria wasn't part of any sort of congress. Look around the majority developed economic power houses in the world today, which of them had a congressional system when they grabbed their first bucket of gold. Even a small country like Belgium was exploiting Rwanda for coffee beans back then. Were they democratic? Instead, their political structure gradually shifted to a commonly-accepted public voting system - democratic system only after enough wealth was accumulated speedily to lead their economy to a leapfrog.
Infrustracture is key to wealth accumulation. A good saying even express "want to be rich, build your roads first". Wherever British emperial army reached for colonisation, they built railways to transport their robbed resources. Indirectly, the legacy was left in place after they retreated years after. Similarly, the U.S. built their cross-continent railway system from the East coast to the West thanks to British capital. Furthermore, during the post WII national highway system was put in place like spider nets.
So, how's Indian infrastructure compared to their close counterpart and psychological rival, China? The answer is quite obvious but the implication is profound. No roads, no logistics, no wealth.
An over-developed democratic system in a under-developed economy will stall the advancement of public infrastructure projects. Where do those projects get built on? Public land, farming land, either government-owned or private held, you need to get permission from the owners before seizing it for infrastructure use. Because everyone has rights, rights to ask more and more and more for land compensation with voices backed by political oppositions, a government like India will not take the land with ease. Plus people who are responsible for the project getting pressure from their political backers for the fear of losing votes in the next election, thanks God now, your infrastructure projects are stalled.
Is a democratic political system really coupled with your economic development that, of a good intention, should lead to only success? When Industrial Revolution took place in Britain, surely Queen Vitoria wasn't part of any sort of congress. Look around the majority developed economic power houses in the world today, which of them had a congressional system when they grabbed their first bucket of gold. Even a small country like Belgium was exploiting Rwanda for coffee beans back then. Were they democratic? Instead, their political structure gradually shifted to a commonly-accepted public voting system - democratic system only after enough wealth was accumulated speedily to lead their economy to a leapfrog.
Infrustracture is key to wealth accumulation. A good saying even express "want to be rich, build your roads first". Wherever British emperial army reached for colonisation, they built railways to transport their robbed resources. Indirectly, the legacy was left in place after they retreated years after. Similarly, the U.S. built their cross-continent railway system from the East coast to the West thanks to British capital. Furthermore, during the post WII national highway system was put in place like spider nets.
So, how's Indian infrastructure compared to their close counterpart and psychological rival, China? The answer is quite obvious but the implication is profound. No roads, no logistics, no wealth.
An over-developed democratic system in a under-developed economy will stall the advancement of public infrastructure projects. Where do those projects get built on? Public land, farming land, either government-owned or private held, you need to get permission from the owners before seizing it for infrastructure use. Because everyone has rights, rights to ask more and more and more for land compensation with voices backed by political oppositions, a government like India will not take the land with ease. Plus people who are responsible for the project getting pressure from their political backers for the fear of losing votes in the next election, thanks God now, your infrastructure projects are stalled.
Tuesday, September 15, 2009
Quickly remove startup services in your windows
I know this is naive, but I tend to forget the command ever now and then. Furthermore, to disable services in your Windows Services manual, instead of navigating via Control Panel -> Admin Tools, you can just type services.msc in the Run prompt.
Monday, September 7, 2009
Comments made to Izico Chang's post from China Networking Group at LinkedIn
Original post can be found here.
Good points, Izico.
However, the industrial revolution in England, deemed the first in the world, wasn't as smooth as some may have thought. It eventually succeeded and most importantly not as bloodshed as French one. But it can hardly be called smooth as peasants lost their land and "forced" to move to the cities. My view on China's reform is more towards they kinda follow England's footpath, strong central governance (for god sake, England back then wasn't a democracy) from the top (minority groups), large degree of urbanization, farming land seizure for industrial uses, inequity etc. One thing China hasn't exercised and I highly doubt it will like other pioneers in the reform for growth field is government-backed, commercially funded, foreign armed robbery, i.e. military colonization. Surely in recent years China has been forming a large presence in Africa but by all mean so far the initiative is through military practices. Similar examples can be found by Japanese and Korean farmers supported by their government to settle in Brazil and a few other central/south American nations in the late 60s. The settlements are for mutual gains between involved countries.
Good points, Izico.
However, the industrial revolution in England, deemed the first in the world, wasn't as smooth as some may have thought. It eventually succeeded and most importantly not as bloodshed as French one. But it can hardly be called smooth as peasants lost their land and "forced" to move to the cities. My view on China's reform is more towards they kinda follow England's footpath, strong central governance (for god sake, England back then wasn't a democracy) from the top (minority groups), large degree of urbanization, farming land seizure for industrial uses, inequity etc. One thing China hasn't exercised and I highly doubt it will like other pioneers in the reform for growth field is government-backed, commercially funded, foreign armed robbery, i.e. military colonization. Surely in recent years China has been forming a large presence in Africa but by all mean so far the initiative is through military practices. Similar examples can be found by Japanese and Korean farmers supported by their government to settle in Brazil and a few other central/south American nations in the late 60s. The settlements are for mutual gains between involved countries.
Saturday, September 5, 2009
周鸿一谈创业 不要被成功企业的故事所迷惑
对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。
我鼓励大家创业，但鼓励大家创业不等于盲目创业。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是 一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考，去学习。作为创业者，有5个很基本的做事方法必须遵循:
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。
3721坚持了6年，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情；Google也是很专注，有了一定的积累以后才能横向扩展。很多创业者 都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。你5 个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注就是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。
创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了
想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来 回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成 功。
第四，创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不 进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自 己看得准，才是出手的前提；积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?
解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。我不赞成年轻人 刚毕业就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺 不走的，只有积累这种经验，你的创业能力才更高，才更有把握。我在方正工作时，从来没有觉得自己是打工，我一直认为自己是在创业，因为我觉得是在积累自己 的能力，积累自己的资源。客观上，我对方正还是作了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得 了很好的业绩。保持良好的心态，这是你创业成功的前提。
第五，不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了 稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事：大象和骆驼3天不吃也没事，但是新创业 的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业 意味着你要有创业的做事方式。
如果你跟大公司做一样的事，他的实力很强，跟他比是没有优势的。因此，如果把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。 你应该找一个不在这张地图上的事情去做。比如说，前几年大家都不重视的搜索，现在就做起来了。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候 就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。
作者简介：
周鸿一：1970年10月生于湖北，1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后任研发中心副主任、事业部 总经理等职。1998年10月，创建3721公司。2003年3721被雅虎收购，2004年3月出任雅虎中国总裁。2005年7月6日，宣布将于8月 31日正式辞去雅虎中国总裁一职。9月1日，他将以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC(国际数据集团风险投资基金)。
我鼓励大家创业，但鼓励大家创业不等于盲目创业。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是 一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考，去学习。作为创业者，有5个很基本的做事方法必须遵循:
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。
3721坚持了6年，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情；Google也是很专注，有了一定的积累以后才能横向扩展。很多创业者 都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。你5 个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注就是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。
创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了
想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来 回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成 功。
第四，创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不 进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自 己看得准，才是出手的前提；积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?
解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。我不赞成年轻人 刚毕业就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺 不走的，只有积累这种经验，你的创业能力才更高，才更有把握。我在方正工作时，从来没有觉得自己是打工，我一直认为自己是在创业，因为我觉得是在积累自己 的能力，积累自己的资源。客观上，我对方正还是作了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得 了很好的业绩。保持良好的心态，这是你创业成功的前提。
第五，不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了 稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事：大象和骆驼3天不吃也没事，但是新创业 的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业 意味着你要有创业的做事方式。
如果你跟大公司做一样的事，他的实力很强，跟他比是没有优势的。因此，如果把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。 你应该找一个不在这张地图上的事情去做。比如说，前几年大家都不重视的搜索，现在就做起来了。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候 就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。
作者简介：
周鸿一：1970年10月生于湖北，1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后任研发中心副主任、事业部 总经理等职。1998年10月，创建3721公司。2003年3721被雅虎收购，2004年3月出任雅虎中国总裁。2005年7月6日，宣布将于8月 31日正式辞去雅虎中国总裁一职。9月1日，他将以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC(国际数据集团风险投资基金)。
Friday, September 4, 2009
Why Bring Traditional Business Online
Being online, meaning your IT engineering capacity becomes your core competency. In most cases, bringing a traditional business on line can enjoy the following benefits:
- IT is about systems, processes and innovations. Streamlining and optimising systems and processes can greatly reduce operational (human and timing) cost (人力和时间成本);
- Provide availability of your service to your customers in 24-7 schedule and hence reduce the timing cost of your customers;
- Provide great transparency about your services and products. As a result, customers know what they are buying and how much they cost indeed.
- By implementing a suitable SNS strategy, great interactability can be provisioned between you and your customers, between customers and other customers. Businesses are likely to enjoy reduced marketing cost but increased brand recognisation and market penetration.
何为败
棋经上说：善胜敌者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。胜利是怎么得来的，或者说通过什么方式可以得到胜利呢？答案就是不断的却尝试，不断的经历失败，借用鲁讯的名言来比喻就是：人生本来无所谓成功，失败得多了，就成功了。
小败而取大胜,小败不伤筋骨却积累经验. 大败则伤筋骨动,会让人一蹶不振,一败再败,一败涂地. 败不应求,却更不可畏. 只有一步一个脚印,不断尝试,小步勤动,才能保证以小败而积日后之大胜.
小败而取大胜,小败不伤筋骨却积累经验. 大败则伤筋骨动,会让人一蹶不振,一败再败,一败涂地. 败不应求,却更不可畏. 只有一步一个脚印,不断尝试,小步勤动,才能保证以小败而积日后之大胜.
Thursday, September 3, 2009
What 郑南雁 say about his 七天酒店
从IT白领到经济型酒店老总，7天连锁CEO. 1991年从广州中山大学计算机系毕业后，郑南雁进入广东省经贸委计算中心工作。工作一年半后他便辞职了，与朋友一起创办了劳业电脑软件公司，随后又加盟了正处于创业期的携程网.
郑南雁常称，这些IT行业出身的人，都不怎么按理出牌。而在市场竞争中，推崇道家思想的郑南雁不按理出牌却常常让对手一招毙命。
面对低入住率怎么办，很多经济型酒店可能首先会想到加大市场营销，而郑南雁却决定先组建得力的团队，于是他网罗了一批人才加盟7天，其中不少高管都不是酒店管理科班出身。也正是这样一个团队，让7天连锁短短时间便迅猛发展。
“到目前为止，7天连锁酒店目前的核心管理团队中，几乎有1/3来自IT业，真正从事过酒店管理的员工更是寥寥无几。”郑南雁称，在业内人士眼中看来，这在任何一家酒店，都几乎是件不可思议的事，但他做到了，并且做成功了。郑南雁解释说，和传统酒店不同，经济型酒店在管理方式上更需要连锁业和市场营销方面的人才，所以在人力、品牌、营销、管理几块我们大都启用了非酒店业人才，就像制作奔驰的人不一定能设计好经济型的QQ车一样。
他还有更不可思议的做法，7天连锁酒店在全国很多分店里都不设财务人员。他称如果一两个店出问题，顶多几万块钱的事情，但是要每个店都安排财务人员，至少要多花好几百万。
郑南雁追求自由“不安分”个性，也呈现在他于7天连锁酒店管理上。他提倡以放为主管为辅的员工管理理念。7天连锁酒店权力更集中在一线。每个分店的店长只需要对自己负责，每家店都靠自觉运行。每位店长都有充分的权利，可以自主调配各种资源，总部设置的各个部门，都是为一线店长服务的，他们遇到什么问题，就可直接找相关部门解决；同时，公司会通过业务、收益、销售、人力资源四条线来约束和管理店长，前期这四条线非常强势，但后期权力会不断减少。所有区域的店长可以自主选择一个执政官，类似于区域总监，但不是公司任命，而是6个月由员工选一次，如果做得不好，到时大家可以重新选。
“企业领导对企业决策有比较重要的作用，但太把领导当回事了，反而会阻碍企业发展。”郑南雁称，他刻意弱化自己的权力，因为权力小了，错误就更容易被修正。
“实际上我们除了扩大规模外，更重要是提升酒店服务质量。”郑南雁称，“2009年我们将投入重金改造酒店的产品，在保持价格有竞争力的前提下，全面提升产品品质，如提供营养搭配早餐、专业消毒封包毛巾等，将品质打造成7天的核心竞争力。”
“我们进入武汉不到三年时间，7天武汉分店已经超过20家了，扩张还是比较快的。”郑南雁称，他来武汉次数不多，武汉地理和交通优势明显，他很看重武汉市场。
郑南雁常称，这些IT行业出身的人，都不怎么按理出牌。而在市场竞争中，推崇道家思想的郑南雁不按理出牌却常常让对手一招毙命。
面对低入住率怎么办，很多经济型酒店可能首先会想到加大市场营销，而郑南雁却决定先组建得力的团队，于是他网罗了一批人才加盟7天，其中不少高管都不是酒店管理科班出身。也正是这样一个团队，让7天连锁短短时间便迅猛发展。
“到目前为止，7天连锁酒店目前的核心管理团队中，几乎有1/3来自IT业，真正从事过酒店管理的员工更是寥寥无几。”郑南雁称，在业内人士眼中看来，这在任何一家酒店，都几乎是件不可思议的事，但他做到了，并且做成功了。郑南雁解释说，和传统酒店不同，经济型酒店在管理方式上更需要连锁业和市场营销方面的人才，所以在人力、品牌、营销、管理几块我们大都启用了非酒店业人才，就像制作奔驰的人不一定能设计好经济型的QQ车一样。
他还有更不可思议的做法，7天连锁酒店在全国很多分店里都不设财务人员。他称如果一两个店出问题，顶多几万块钱的事情，但是要每个店都安排财务人员，至少要多花好几百万。
郑南雁追求自由“不安分”个性，也呈现在他于7天连锁酒店管理上。他提倡以放为主管为辅的员工管理理念。7天连锁酒店权力更集中在一线。每个分店的店长只需要对自己负责，每家店都靠自觉运行。每位店长都有充分的权利，可以自主调配各种资源，总部设置的各个部门，都是为一线店长服务的，他们遇到什么问题，就可直接找相关部门解决；同时，公司会通过业务、收益、销售、人力资源四条线来约束和管理店长，前期这四条线非常强势，但后期权力会不断减少。所有区域的店长可以自主选择一个执政官，类似于区域总监，但不是公司任命，而是6个月由员工选一次，如果做得不好，到时大家可以重新选。
“企业领导对企业决策有比较重要的作用，但太把领导当回事了，反而会阻碍企业发展。”郑南雁称，他刻意弱化自己的权力，因为权力小了，错误就更容易被修正。
“实际上我们除了扩大规模外，更重要是提升酒店服务质量。”郑南雁称，“2009年我们将投入重金改造酒店的产品，在保持价格有竞争力的前提下，全面提升产品品质，如提供营养搭配早餐、专业消毒封包毛巾等，将品质打造成7天的核心竞争力。”
“我们进入武汉不到三年时间，7天武汉分店已经超过20家了，扩张还是比较快的。”郑南雁称，他来武汉次数不多，武汉地理和交通优势明显，他很看重武汉市场。
Wednesday, September 2, 2009
Systems, Processes and Innovations -- Entrepreneour's best weaponry
IT思路强调系统、流程，更强调创新.
A entrepreneour with typical IT mentality has strong focus on Systems, Processes and more on Innovations. IMHO, Systems, Processes and Innovations are the three key success factors for any enterprise (small to medium) that goes through a lifecycle from survival to thriving.
A entrepreneour with typical IT mentality has strong focus on Systems, Processes and more on Innovations. IMHO, Systems, Processes and Innovations are the three key success factors for any enterprise (small to medium) that goes through a lifecycle from survival to thriving.
- Systems implements your core competencies;
- Processes enables you to scale;
- Innovations gives you an edge that your competitors have no choice but rush up to catch you up; And most importantly, when they rush, they often make mistakes, sometimes vital mistakes.
However, one setback of such an entrepreneour is the likelihood of lacking people focus or at least being accused of. After all, a shift between hardcore on paper (systems, processes and innovations) and softcore on people can be a sharp curve. Even though science and art do mix, finding and tweaking yourself towards a sustainable balance can be a daunting challenge.
My suggestion here to how one can be people focused. In your business, stakeholders are people, so among a list of stakeholders, find one stakeholder group to be your value focus then center other stakeholders(people) around this value focus. A profitable company is about their customers (customers are your cash god) and hence customers can be your ideal choice of this centered stakeholder. When you make a decision or going through a thought process that are likely impact on people, think about how it would impact on your centered stakeholder, adjust the process to maxmise positive impacts and minimise the negatives. From there, gradually an IT-minded entreprenenous becomes also people focused.
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